新卒提案の取り組み

2022年当時、ドゥ・ヤマモトでは新卒採用において応募者の確保が課題となっていました。
求人エージェントなどを活用して募集を行うものの、思うように応募が集まらない状況が続いていました。

社長と2022卒の新卒入社社員2名で、
ドゥ・ヤマモトの公式X、TikTokとInstagramアカウントを開設。

社員の長時間の座り作業による健康リスク（腰痛・肩こり・集中力低下）が問題となっていました。
また、異なる身長の社員が共用デスクを使うため、作業姿勢が合わず疲労が蓄積しやすいという課題もありました。

昇降機能付きテーブルの導入することで、
以下の改善が見込めることを新卒入社の社員から社長に提案しました。

• 座り・立ち作業の切り替え

  社員が適宜立ち作業を取り入れることで、血行を促進し、
  健康リスクを軽減。

• 集中力向上

  姿勢の変化を取り入れることで、
  長時間作業による疲労や眠気を軽減し、作業効率を向上。

ドゥ・ヤマモトでは、新卒採用を始めた当初、研修制度がまだ十分に整っておらず、新入社員が業務に本格的に関わるまでの間、空き時間が多く発生していました。先輩社員も適切な業務を割り振るのが難しく、新入社員は受け身になりがちで、学習意欲やモチベーションの低下が課題となっていました。

• 業務シミュレーション研修

  実際の業務フローを想定した演習を実施し、入社直後から実践的なスキルを習得。

• 先輩社員とのメンター制度

  新入社員の隣にメンターを割り当て、OJT（On the Job Training）を強化。空き時間には、簡単なタスクを任せることで学習機会を確保。

• 先輩社員との営業同行研修

  週替わりで先輩社員と同行することで豊富な経験と
  先輩との関係構築を促進。